草原琴韵艺术节

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 手风琴从20世纪50年代初开始在中国蓬勃发展,在六七十年代达到顶峰。成千上万的人都在拉手风琴,文工团和部队都有专职手风琴手,社会上到处都有手风琴培训班,中小学音乐课堂里乐器也都是手风琴。80年代末90年代初是中国手风琴的又一次高潮,那个时期手风琴演奏趋于专业化,很多演奏家到国外进修和交流,又回国推动手风琴艺术,并在北京、上海等地组织手风琴学习班、创办手风琴专修学校。反观当下,曾经是那么富有生命力和艺术感染力的手风琴却跌落了低谷。究其原因,无外乎受到功利因素、经济因素、社会文化因素、职业发展因素、认识水平因素等几个方面的影响。

其实,手风琴是根植于民间艺术的,真正是大众享有的艺术。手风琴的优点不胜枚举:易于携带、和声丰富、音色多样、音量宏大、不受场地限制、独奏有韵味、合奏有气势、伴奏又灵活,在欧洲等地区至今仍是伴随人们娱乐的主要乐器。随着我国社会经济文化的发展,人们学习音乐的选择面拓宽,表面上分流了学生,但根源还是手风琴普及教育的立足点逐渐偏离了大众文化,没有及时调整手风琴普及教育的框架结构。在我们的潜意识中,或多或少地追求着高深的音乐效果,用完成大作品来显示我们的技术水准,在追求与国外同行们的竞争中,离开了普及教育的土壤。要改变我国手风琴届的现状,关键能否赢得大众的喜爱,大众的喜爱就是手风琴事业的生存土壤。因此,手风琴普及教育的框架就是要明确地建立在大众文化之中,离开人民大众的喜爱,手风琴就失去了发展的根基。

面对如此的市场行情,国内手风琴生产企业要获得发展,必须冷静思考,沉着应对。一方面要努力摆脱国内手风琴市场的冷清局面;另一方面,要积极开拓国际市场,及时调整产品结构,顺应国际市场对于产品型号款式的需求变化。

市场是需要培育的,也是可以培育的。国内手风琴生产企业要想获得发展,必须跳出生产销售的小圈子,参与到培育市场的工作中去。积极利用各种形式传播手风琴艺术。经过多年的实践及草原琴韵艺术节,培育手风琴市场可以从几个方面加以实施。

一是与全国各大音乐院校、音乐机构合作,加强手风琴师资培训,扩大师资队伍。教师是手风琴市场做大的核心,没有众多教师的直接参与,发展手风琴市场就是纸上谈兵。我们公司在这方面做了有益的探索。2012年资助南京艺术学院开设手风琴专业,2016年与江苏戏剧学院、无锡文化艺术学校联合定向招生培养高职能手风琴教师。

二是赞助举办手风琴的活动,诸如专业赛事、音乐会等。从本次艺术节参赛人数的规模,人员的专业与业余的结合,老、中、青、少的结合来看,手风琴生产企业赞助赛事是一种推动手风琴文化的事业发展的强大动力。生产企业要放远目光,舍得眼前投入。时建明总经理在艺术节上承诺,以后这样的推广活动要坚持搞下去。多年来,公司赞助过全国大学生手风琴作曲大赛、华东地区手风琴大赛,捐赠手风琴,支持少数民族手风琴教育,中德同行音乐会等,扩大手风琴艺术的影响力。

三是支持大学生创业,举办手风琴培训中心。艺术节上有一个很特别的内容,就是金杯公司与四省区青协签订支持大学生创办手风琴培训中心协议。每省设十个培训点,由我们公司在每个点投入30-40台手风琴,支持创业工作,解决了创业者前期缺乏投入的困境。同时采用租琴的方式,提供给学琴的学生,教师用租金的一定比例部分分几年归还购琴的费用。此举深受创业者、学生家长的欢迎,同时得到中国关工委的肯定。

四是产品的研发和技术创新应更加适应个人师生和手风琴爱好者的需求,使我们的产品更加人性化、市场化。艺术节期间,公司展出了近几年开发的新品。这些品质优良、外观漂亮、使用灵便、重量轻巧的新款手风琴受到了专家的肯定和爱好者的喜爱。当场就有多家琴行和培训班的老师签约订购。这表明:手风琴生产企业要紧跟市场,改变思路。做到市场需要什么,我们生产什么。

手风琴生产企业不能“闭门造琴”,需积极参与手风琴市场的培育工作。通过多种途径和方法,推动中国手风琴文化事业的发展。